Un plan maestro, en el cual se recogen las decisiones estratégicas respecto a lo que se planea hacer para lograr la organización interna de una empresa y evaluar la viabilidad y rentabilidad de su negocio.

1. DESCRIBIR su negocio y dónde quiere estar.
   • Misión. En una frase la razón de ser de la empresa.
   • Visión. Dónde quiere estar, cómo se quiere posicionar.
2. ENTENDER  dónde quiere estar.
   • Mercado Objetivo. Dónde están?, Cómo son?, Cuántos son?
   • Necesidades que quiere satisfacer.
   • Ventajas competitivas para lograr ser exitoso.
3. ANALIZAR el mercado.
   • Tamaño del sector, del mercado objetivo y participación deseada.
   • Estructura de precios, margen de utilidad y política de descuentos.
   • Competidores, su participación en el mercado, ventajas competitivas. Tratar de identificar una ventana de oportunidad.
4. ESTRUCTURAR su negocio.
   • Definir: Capital y necesidad de equipo de trabajo.
5. DESARROLLAR plan de mercadeo y proyección de ventas.
   • Definir una estrategia de penetración en el mercado objetivo.
   • Definir canales de distribución.
   • Definir estrategias de comunicación y promoción.
6. PROYECTAR su negocio en cifras.
• Proyección de ventas, balance inicial.

Nunca es tarde para desarrollar su plan de negocios, no importa cuántos años lleve en
el mercado, es una buena herramienta para evaluar su empresa y producto o servicio.

Complemente consultado en la web:
Estructurar un plan de negocios – Plan de negocios para microempresas – London school of economics business plan – El mito del emprendedor Michael E. Gerber.

En YouTube de interés:
Jim collins en español – Seth Godin y las tribus que lideramos – Michael Porter subtitulado en español